La cultura estratégica en el desarrollo de capacidades en ciberdefensa en Argentina y Colombia
No. 124 (2025-10-15)Autor/a(es/as)
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Maximiliano Vila SeoaneUniversidad Nacional de San Martín (Argentina)Identificador ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0134-7714
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Bruno DalponteUniversidad Nacional de San Martín (Argentina)Identificador ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9167-3010
Resumen
Objetivo/contexto: a pesar de la urgencia que la ciberdefensa representa para todos los actores implicados en las dinámicas de seguridad internacional, la reflexión sobre el alcance y las implicaciones que están teniendo para los Estados periféricos ha sido hasta ahora escasa. Por ende, el objetivo de este artículo es investigar cómo los Estados periféricos desarrollan capacidad en ciberdefensa. Metodología: estudio de casos comparativo y exploratorio de Argentina (2013- 2023) y Colombia (2011-2022). Conclusiones: Argentina y Colombia desarrollaron capacidades tecnológicas en ciberdefensa de forma similar, porque en momentos clave del desarrollo de estas políticas públicas, la subcultura estratégica dominante llevó a cooperar con Estados aliados occidentales para la compra de hardware y software de ciberdefensa, en lugar de fomentar desarrollos autóctonos. Esta elección, a su vez, propició la utilización y participación en mecanismos de aprendizaje similares, como la adquisición de conocimientos a través de proveedores occidentales y ser parte de espacios de difusión de información y buenas prácticas financiados por las principales potencias en ciberdefensa. Posteriormente, esta decisión resultó difícil de revertir, incluso en Argentina, donde se realizaron intentos de promover proyectos para el desarrollo autónomo de tecnologías de ciberdefensa. Originalidad: se propone un marco conceptual que adapta y extiende el concepto de cuarta generación de cultura estratégica para el estudio de procesos de desarrollo de capacidades en defensa.
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